Personalentwicklung

Personalentwicklung

Damit sich Weiterbildung lohnt, muss das Thema planvoll und zielorientiert organisiert sein. Wir kennen die Prozesse die an die Personalentwicklung angebunden sind und schaffen mit den richtigen Tools einen ganzheitlichen Überblick.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden ist ein wichtiger Faktor, um im Fachkräftewettbewerb zu bestehen. Ziel ist es, Ihr Personal so zu qualifizieren, dass Sie bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen und zugleich durch die regelmäßige Erweiterung ihrer Fähigkeiten motiviert bleiben. Entsprechend sind die tangierenden Prozesse zahlreich. Nur wenn die einzelnen Teilprozesse aufeinander abgestimmt sind, ist eine zielgerichtete Personalentwicklung möglich. Wir kennen die Stolpersteine und Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung. In welchem der Themenbereiche können wir Sie unterstützen?

  • Höchste Datensicherheit
  • Automatische Updates inklusive
  • Höchste Mobilität
  • Minimale Aufwände für Wartung und Administration
  • Flexibles Lizenzmodell
  • Kundenindividuelle Anpassung

Ziele & Leistung

Nur wer seine Ziele kennt, kann sie erreichen. Die Unternehmensziele sind daher nur umsetzbar, wenn alle Mitarbeitenden wissen, wie Sie dazu beitragen können. Doch das Performance Management kann richtig angewendet noch viel mehr leisten: Stärken treten hervor, Talente werden erkennbar. Mit den richtigen Tools werden diese Erkenntnisse ersichtlich. So sehen Sie ganz objektiv, wie Sie Ihre Mannschaft richtig einsetzen und fördern.

 

Ziele & Leistung
Weiterbildung
SuccessFactors

Weiterbildung

Die Halbwertszeit von aktuellem Wissen war noch nie so kurz wie heute. Es gibt keinen Stillstand, ständige Weiterentwicklung gehört zum Unternehmensalltag. Mit modernen Technologien kreieren Sie eine Lernkultur, die den Wissenserwerb fördert und Spaß macht. Ihre Mitarbeitenden werden so motiviert ihr Wissen zu erweitern und erworbene Kenntnisse auszutauschen. Der Verwaltungsaufwand für die Organisation von Schulungen oder das Nachhalten von Zertifizierungen wird durch automatisierte Prozesse vereinfacht.

 

Vergütungsmanagement

Die Vergütung ist ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. Eine angemessene und auch leistungsbezogene Bezahlung steigert die Motivation der Mitarbeitenden, ihre Bindung ans Unternehmen und somit auch die Effektivität ihrer Arbeit. Doch vielen Unternehmen fällt es schwer, differenziert zu vergüten – auch, weil Prozesse wie Performance- und Vergütungsmanagement manuell ablaufen. Durch die Integration verschiedenster Daten gewinnen Sie einen umfassenden Eindruck. So gelingt auch die leistungsgerechte Vergütung.

 

Vergütungsmanagement
Nachfolge & Entwicklung

Nachfolge & Entwicklung

Wenn eine gut besetzte Stelle vakant wird, ist es besonders schwer diese Lücke erfolgreich zu schließen. Mit einer guten Personalentwicklungsstrategie sorgen Sie langfristig für Nachwuchs aus den eigenen Reihen. Somit entgehen Sie den Herausforderungen des Fachkräftemangels im Arbeitsmarkt und geben Ihren Mitarbeitenden durch klare Karrierepfade eine motivierende Entwicklungsperspektive im eigenen Unternehmen.