Angetrieben von den Megatrends Digitalisierung und Automatisierung unterliegt unsere Arbeitswelt einem stetigen Wandel. Damit HR-Führungskräfte die Chancen und Risiken frühzeitig erkennen, stellen wir regelmäßig die aktuellen HR-Trends der Gartner-Analysten kostenlos zur Verfügung. Begleitend ordnen die Zalaris-Experten die Reportings ein und geben Empfehlungen.
„Viele Referenzkunden von Gartner organisieren ihre HR-Prozesse inzwischen so, dass sie den Menschen stets ins Zentrum setzen. Auf diese Weise können sie den ständig steigenden Erwartungen von Mitarbeitenden, Führungskräften und Bewerbenden gerecht werden. Die strategischen Planungsannahmen in dieser Studie untersuchen vier Wege, wie dieser zentrierte Ansatz die allgemeine Mitarbeitendenerfahrung verbessern und sich in den Investitionsplänen für das HCM-Technologieportfolio widerspiegelt.“
"Die Aufrechterhaltung einer dynamischen und zeitgemäßen HCM-Technology-Strategie ist wichtiger denn je, da sich die Bedeutung und der Wert der Arbeit ständig verändern und sich dies auf die Art und Definition eines "Jobs" auswirkt. Wie können HRIT-Führungskräfte ihre HCM-Technology-Strategie anpassen, um das Risiko von zukünftigen unvorhersehbaren Veränderungen einzudämmen?“
Die Zukunft der Arbeit ist da und mit ihr alle Herausforderungen für ein innovatives Human Capital Management (HCM).
Die Pandemie hat einen tiefgreifenden Wandel in der Art und ...
"COVID-19 hat antiquierte Ansichten über die Arbeitswelt verworfen. Führungskräfte erhalten jetzt die einmalige Chance, sich von ortsbezogenen Arbeitsmodellen zu lösen, die auf den alten Zwängen des Industriezeitalters basieren. Um weiterhin die Unternehmensziele zu erreichen, muss der Mensch im Zentrum der Arbeitswelt stehen. Nur so wird es gelingen, die Talente des digitalen Zeitalters für sich zu gewinnen." Im Report werden drei Wege aufgezeigt, mit denen Sie die neue Arbeitsrealität Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten können.
Die Pandemie war für viele Personalverantwortliche auf der ganzen Welt ein abrupter Weckruf. Digitalisierungspläne, die vielleicht zwei bis drei Jahre in der Zukunft lagen, waren plötzlich dring...
"Manager, die Digital-Workplace-Programme leiten, sollten Dienstleister engagieren, die geschäftliche und kulturelle Aspekte in ihrer Lösung kombinieren. Um die Transformation des Digitital Workplace erfolgreich umzusetzen, sollten diese Best Practices bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern beachtet werden."
