HR Operations
HR Administration über den gesamten Employee Lifecycle, von Hire to Retire. SLA-gesteuert, in mehreren Ländern.
Ihre Unternehmensabspaltung hat ein HR-Problem. So lösen Sie es.
Wenn sich ein Unternehmen abspaltet, verschwindet die HR-Infrastruktur über Nacht. Payroll, Compliance, Mitarbeitendendaten, Verträge, Systeme: alles vom Mutterkonzern geerbt, der nicht mehr dafür zuständig ist. Zalaris HR as a Service gibt neu ausgegründeten Organisationen und Corporate Spin-offs eine voll funktionsfähige, compliant HR- und Payroll-Funktion ab Tag eins. Ohne alles neu aufzubauen.
Eine Abspaltung ist in Monaten abgeschlossen. Der Aufbau einer HR-Funktion dauert Jahre.
Was bricht bei einer Abspaltung weg?
Die drei HR-Ausfälle, die jeden Carve-out treffen
Keine eigenständigen Payroll- oder HR-Systeme
HRIS, Payroll-Engine und Compliance-Infrastruktur des Mutterkonzerns gehören Ihnen an Tag eins nicht. Der Neuaufbau dauert 12 bis 18 Monate. So lange können Ihre Mitarbeitenden nicht auf korrekte Abrechnung warten.
Compliance-Pflichten ohne lokale Infrastruktur
Arbeitsrecht, Betriebsratspflichten und behördliche Meldungen in mehreren Ländern pausieren nicht wegen einer Abspaltung. Die Haftung greift sofort. Die Expertise dafür fehlt.
Ein HR-Team ohne Kapazität für beides
Genau die HR-Verantwortlichen, die die neue Organisation gestalten sollen, halten als Einzige die bestehende Funktion am Laufen. Aufbau und Betrieb zugleich. Daran scheitern die meisten Carve-out-Programme.
Pre-Deal-Playbook: Was jede:r CHRO vor dem Deal-Abschluss vorbereiten muss
Warum HRaaS für Carve-outs
Die HR-Funktion, die Ihre Organisation ab Tag eins braucht. Betrieben von Zalaris, während sich Ihr Team auf den Aufbau des neuen Geschäfts konzentriert.
HR Partner Plus
HR Business Partner auf Abruf für die Märkte, in die Sie eintreten oder sich abspalten.
HR Technology
Richtlinien-, Prozess- und Compliance-Frameworks für die neue Einheit. Nicht vom alten Konzern geerbt.
HR Transformation
Der Trennungs-Blueprint, das System-Setup und das Betriebsmodell-Design. Geliefert von IT- und Prozessberatenden, die bis zum Go-live verantwortlich bleiben.
Das Zalaris Carve-out-Modell
Drei Phasen. Ein Partner.
Pre-Deal-Vorbereitung
Scoping der HR-Infrastruktur, Trennungs-Blueprint, Compliance-Mapping über alle Länder hinweg. Vor dem Deal-Abschluss, nicht danach.
Day-one-Readiness
Betriebsbereite Payroll, compliant Arbeitsverträge, funktionierende HR Administration. Live am Tag der abgeschlossenen Abspaltung. Ohne Abhängigkeit von einem Transition Services Agreement (TSA).
Stabiler Managed-Betrieb
Laufende HR Administration, integrierte Payroll und HRBP-Support auf Abruf. Übergang in ein skalierbares, SLA-gesteuertes Betriebsmodell.
Zukunft der Arbeit in DACH9 strategische HR-Trends bis 2030
Was Zalaris in einem Carve-out liefert
Was abgespaltene Organisationen erreichen, wenn HR und Payroll ab Tag eins als ein Managed Service laufen.
Tag 1: Betriebsbereite Payroll
Compliant Payroll ab dem Tag der rechtlichen Trennung. Ohne Verlängerung eines Transition Services Agreement.
80 % weniger interne HR-Kapazität im Betrieb gebunden
Ihre HR-Verantwortlichen konzentrieren sich auf den Aufbau der neuen Organisation. Wir übernehmen das Tagesgeschäft.
Globale Reichweite: Ein Servicemodell
HR und Payroll in mehreren Ländern, mit integrierter Compliance-Expertise vor Ort.
„Diese Transformation ist ein wichtiger Schritt, um das eigenständige Betriebsmodell von SUSONITY weltweit zu stärken. Unser Ziel sind HR- und Payroll-Prozesse, die über alle Länder hinweg verlässlich, konsistent und mitarbeiterfreundlich sind. So können sich unsere Teams auf das konzentrieren, was sie am besten können. Mit Zalaris haben wir einen Partner gewählt, der starke Implementierungsexpertise mit einem Service-Mindset verbindet.“
Petra Gerweck
Head of HR & Communications, SUSONITY
„Wir sind sehr zufrieden mit der erfolgreichen Einführung von Zalaris als unserem neuen Payroll-Anbieter in Schweden. Das Projekt war ein großer Erfolg, dank der ausgezeichneten Zusammenarbeit engagierter und professioneller Kolleginnen und Kollegen aus den IT- und Services-Organisationen beider Seiten. Das globale Projektteam hat unermüdlich und vollständig remote gearbeitet, um alle nötigen Ergebnisse für diesen wichtigen und kritischen Meilenstein beim Payroll-Anbieterwechsel zu sichern. Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Partnerschaft in den kommenden Jahren.“
Janne Pedersen
Nordic Head of HR Services and IT Lead People Tribe , Danske Bank
„Die Herausforderung ist, wie wir unsere Prozesse digitalisieren und verbessern, um für unsere Mitarbeitenden im gesamten Netzwerk Systeme auf Consumer-Niveau zu liefern. Und das, während wir über das nächste Jahrzehnt auf 800 Flugzeuge und 300 Millionen Passagiere wachsen.“
Michael Guerrini
Human Resource Information System Manager, Ryanair
Was unterscheidet Zalaris von klassischen HR-Technologie- und Serviceanbietern?
Betriebsbereit ab Tag eins
Zalaris nimmt HR- und Payroll-Betrieb ab dem Tag der rechtlichen Trennung auf. Keine Anlaufphase. Keine Abhängigkeit vom TSA des Mutterkonzerns. Ihre Mitarbeitenden werden im ersten Payroll-Lauf der neuen Einheit korrekt bezahlt.
Multi-Country-Compliance von Anfang an
Regulatorische Expertise vor Ort in allen europäischen Ländern, fest im Servicemodell verankert. Arbeitsrecht, Betriebsratspflichten und gesetzliche Meldepflichten. Alles gemanagt, ohne dass Ihr Team lokales Wissen von Grund auf aufbauen muss.
Ein zentraler Verantwortungspunkt
Ein Vertrag, eine Beziehung, ein Partner, verantwortlich für HR Administration und Payroll in allen Ländern. Keine Abstimmung zwischen HRIS-Anbieter, Payroll-Dienstleister und Compliance-Beratung. Zalaris trägt die Verantwortung für alles.
Gebaut für Skalierung, nicht nur für Tag eins
HRaaS ist ein langfristiges Betriebsmodell, keine Notlösung. Sobald sich die Abspaltung stabilisiert, skaliert derselbe Service mit Ihrer neuen Organisation. Länder, Einheiten und Service-Säulen kommen hinzu, während das Geschäft wächst. Ohne die HR-Infrastruktur neu aufzubauen.
Eingebettete HRBP-Expertise, nicht nur Delivery
Erfahrene HR Business Partner stehen auf Abruf bereit. Für die Märkte, in die Sie sich abspalten. Für die Employee-Relations-Komplexität, die ein Carve-out mit sich bringt. Und für das Organisationsdesign, das die neue HR-Funktion braucht.
Payroll und HR auf einem Datenmodell
HR Administration und Payroll laufen auf demselben Datenmodell. Die Trennung dieser beiden Funktionen ist die häufigste Quelle für Payroll-Fehler in einer frisch eigenständigen Organisation. Zalaris schließt dieses Risiko konstruktionsbedingt aus.
Was Organisationen fragen, bevor sie Zalaris für einen Carve-out beauftragen
Ihre Unternehmensabspaltung hat ein kurzes Zeitfenster, um HR richtig aufzusetzen. Nutzen Sie es.
Die Entscheidungen der ersten 90 Tage eines Carve-outs bestimmen, ob die abgespaltene Organisation verlässlich läuft oder die nächsten zwei Jahre in der Stabilisierung verbringt. Buchen Sie einen 30-minütigen Termin mit einer Zalaris Carve-out-HR-Spezialistin oder einem Spezialisten. Gemeinsam ordnen wir Ihre Situation ein und identifizieren die wichtigsten Maßnahmen vor Tag eins.