Strategieberatung
Alexander Friesen, Advisor HXM Transformation

Strategieberatung

Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen in 4 Schritten souverän in die digitale Zukunft von HR zu führen.
Alexander Friesen, Advisor HXM Transformation

Alle Unternehmen stehen vor der Herausforderung den großen Nutzen der Digitalisierung optimal in Ihre tägliche HR-Arbeit einzubringen. Dabei sind insbesondere HR-Systeme bei jedem Kunden historisch gewachsen – jede Geschichte ist anders. Sicher auch Ihre. Daher ist unsere Beratung individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten. Unser Anspruch: Gemeinsam führen wir Ihr Unternehmen in die digitale Zukunft!

Dafür stehen wir Ihnen als Brückenbauer zur Seite – wir

  • schaffen den Schulterschluss zwischen HR und IT
  • verstehen Ihre Mitarbeitenden als zufriedene Kunden Ihrer Dienstleistung
  • nutzen bewährte Vorgehensweisen und trauen uns, innovative Ansätze zu wählen
  • agieren gemeinsam als Partner auf Augenhöhe

HR-Strategie & Transformation

Sie wollen Ihre digitale HR-Transformation starten, wissen aber noch nicht so recht, wo Sie anfangen sollen? Vielfach sind die Systeme mindestens aber die Prozesse schon eng verzahnt. Oft ergeben sich aus einer Lösung drei neue Herausforderungen. Hier kommen wir ins Spiel: mit unserer über 20-jährigen Erfahrung behalten wir im Prozess- und Systemdschungel den Durchblick. Wir nutzen hierzu Tools, welche die Bestandsaufnahme vereinfachen und Ihnen klare Prioritäten für die weitere Roadmap aufzeigen.

HR-Strategie & Transformation
HR-Prozessberatung und Initialisierung

HR-Prozessberatung und Initialisierung

Von der Roadmap ins Projekt: Sie suchen den Kickstart für die Umsetzung Ihrer HXM-Agenda? Auf Basis unserer „Zalaris Project Readiness“-Bewertung konkretisieren wir die operativen Schritte zur Umsetzung der Strategie. Die Aktivierung der digitalen Potentiale ermöglicht uns die Evolution Ihrer Prozesse und generiert den benötigten Business Case. Hieraus leiten wir die konkreten Programmziele, Zeitlinien und Budgets ab und starten mit einem gemeinsamen Kompass in die Umsetzung.

Programm und Change Management

Mit dem Wissen der strategischen Roadmap und des Business Cases steuern wir Ihr Programm effektiv und zielsicher zum Erfolg. Frei von der operativen Hektik des Projektalltags behalten wir die Orientierung. Eskalationen aus dem Projekt ordnen wir mit unserer Erfahrung richtig ein, die wichtigsten Stakeholder behalten wir mit unserem integrativen Ansatz stets an Board und geben dem Projekt gemeinsam eine klare Richtung vor. So gelingt die „Best-in-Class Implementierung“ im Gesamtkontext Ihrer Strategie.

Programm und Change Management
Evaluation und operative Managementberatung

Evaluation und operative Managementberatung

Mit Abschluss eines Projekts geht es darum, die neuen Prozesse nachhaltig im operativen Geschäft zu etablieren. Aber auch darum, die Erfolge des Projekts richtig zu beziffern und somit den Business Case zu verifizieren. Gelingt es den Nutzen transparent und messbar darzustellen, können die nächsten Schritte Ihrer Roadmap mit großer Rückendeckung angegangen werden. Sollten Sie in Ihrem operativen Geschäft unerwarteten Aufgaben gegenüberstehen, können wir Sie und Ihr Team tatkräftig unterstützen.